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Teamcoaching & Teamentwicklung - Was macht ein Team erfolgreich?

Stehen Sie als Führungskraft vor der Aufgabe, ein neues oder verändertes Team zum Erfolg zu führen? Dann kann Teamcoaching den Weg zum Ziel deutlich verkürzen.

In einem ein- bis zweitägigen Workshop lernen sich die Teammitglieder untereinander besser kennen und ihre unterschiedlichen Talente & Erfahrungen einzuschätzen. Anhand sorgfältig ausgewählter Methoden reflektieren sie Rollen, Kompetenzen und das Klima im Team, hinterfragen bestehende Prozesse und entwickeln neue Regeln der Zusammenarbeit. Die externe Moderation erleichtert die Klärung von Konflikten: So unangenehm sich diese oft auch anfühlen, so wertvoll sind sie bei der Suche nach sinnvollen (Verhaltens-)Alternativen für die Teamarbeit. Wenn dabei ganz unterschiedliche Meinungen offen zur Sprache kommen, umso besser:

Erfolgreiche Teams profitieren nachhaltig von den heterogenen Kompetenzen und Perspektiven ihrer Mitglieder – sofern sie gemeinsame Ziele und Werte teilen.

Viele Führungskräfte nutzen diese „Auszeit“ zudem, um ihr Team off-the-Job über neue oder veränderte Rahmenbedingungen zu informieren und entsprechende Ziele zu vereinbaren. Kurze Input-Phasen zu ausgewählten Themen liefern neue Impulse für die Gestaltung einer erfolgreichen Zusammenarbeit. Sie werden um praxisnahe Fallbeispiele, Teamsimulationen und interaktive In- bzw. Outdoor-Übungen ergänzt. Zudem lassen sich bei Team-Events am Abend (vom Bowling über Segway-Touren bis hin zum gemeinsamen Kochen oder Grillen) entspannt Kontakte knüpfen und vertiefen.

Bewährt hat sich das Geben und Nehmen von Feedback in Kleingruppen, um über den Abgleich der Selbst- und Fremdbilder zu einer offenen, vertrauensvollen Kommunikation im Team beizutragen. Die fortlaufende Arbeit an einem Aktionsplan während des Workshops und eine ausführliche, professionelle (Foto-)Dokumentation am Folgetag unterstützen das Team und seine Leitung beim erfolgreichen Transfer der Ergebnisse in den Arbeitsalltag.

Viele Teams suchen über eine einzelne Maßnahme hinaus die Chance, ihre Zusammenarbeit im Rahmen einer Teamentwicklung mit Hilfe externer Beratung dauerhaft zu reflektieren: Dabei hinterfragen sie in regelmäßigen Treffen (z.B. viertel-/halbjährlich) bestehende Rollen und Prozesse. Sie thematisieren aufgetretene Konflikte und vereinbaren neue Ziele und Regeln, um die Kommunikation, Arbeitszufriedenheit und Effizienz im Team kontinuierlich zu verbessern.
"Super-Feedback, das keines weiteren Kommentares bedarf: Außer, dass wir uns ganz herzlich für die Unterstützung bedanken möchten!"

Prof. Dr. Klaus Eckrich, Rückmeldung zu einem firmenspezifischen Management-Training der FHDW Bergisch Gladbach

Aktuelle Rollenverteilung im Team

Aktuelle Rollenverteilung im Team
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Team Review (Teil 1)

Team Review (Teil 1)
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