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Führungstraining - Kompetenzen entwickeln

Offene Seminare bieten Führungskräften eine gute Gelegenheit, um ihr Fach- und Methodenwissen auszubauen und ihr Netzwerk zu erweitern. Eine Vielzahl empfehlenswerter, offener und firmenspezifischer Management-Seminare bietet beispielsweise die ESMT European School of Management and Technology.

Ist eine spezifische Entwicklungsmaßnahme für einen kleinen Kreis von Führungskräften aus einer Organisation gefragt, empfehlen wir ein maßgeschneidertes Führungstraining, inhaltlich und methodisch in enger Absprache mit dem Auftraggeber konzipiert. Auf Wunsch integrieren wir ausgewählte Tools zu Selbstreflexion und Feedback in den Ablauf. Gerne bearbeiten wir auch aktuelle Fälle aus der Teilnehmerpraxis, die im Vorfeld erhoben und anonymisiert aufbereitet werden können. Je nach Zielsetzung, Gruppengröße und Dauer der Maßnahme setzen wir mehrere Dozenten bzw. Coaches ein. Alternativ dazu übernehmen wir auch einzelne Bausteine in bereits bestehenden Maßnahmen.

Häufige Themen in Führungstrainings sind

  • Führung von Mitarbeitern
  • Teamführung und Teamentwicklung
  • Mitarbeiterorientierte Gesprächsführung (inkl. Mitarbeiterjahresgespräche & Zielvereinbarung)
  • Die Führungskraft in der Rolle als Coach
  • Führung in bzw. von Veränderungsprozessen
  • Motivation und Anreizgestaltung
  • Umgang mit Konflikten, bilateral und in bzw. zwischen Teams
  • Führung der eigenen Person im Spannungsfeld von Beruf, Familie und persönlicher Entwicklung
"Neben dem fundierten, fachlichen Wissen von Frau Voss schätze ich ihre Fähigkeit, innovative Lehr- und Lernmethoden erfolgreich in den Seminarablauf zu integrieren. So gelingt es ihr z.B. immer wieder, komplexe Sachverhalte einprägsam zu visualisieren und den Praxistransfer mittels interaktiver Methoden zu unterstützen. Als Moderatorin, Dozentin und Coach erzielt Frau Voss regelmäßig ein ausgezeichnetes Feedback."

Prof. Dr. Dr. h.c. Lutz von Rosenstiel, Auszug aus mehrseitigem Referenzschreiben, München 2011

Kritisches Feedback professionell äußern

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Führungsaufgaben im Change-Prozess

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